اكتشاف المؤسسة والتقييم التنفيذي
تحليل نشاط المؤسسة وعملياتها وأنظمتها وبياناتها لتحديد الفجوات والأولويات الأولية للتحول.
الأنسب لـ
مؤسسات تريد بداية واضحة قبل اختيار نظام أو إطلاق برنامج تحول.
المخرج الرئيسي
تقرير الاكتشاف وتقييم الوضع الحالي
01 · التحدي
02 · التقييم
03 · التصميم
04 · الخارطة
05 · التنفيذ
نموذج توضيحي لرحلة الاستشارة التنفيذية.
المشكلة التنفيذية
لا توجد صورة تنفيذية موحدة للوضع الحالي، وكل إدارة ترى المشكلة من زاوية مختلفة.
الغرض من الخدمة
بناء فهم مشترك للوضع الحالي قبل اتخاذ قرار تقني أو تشغيلي كبير.
متى تحتاج هذه الخدمة؟
الأهداف
- 01فهم نموذج الأعمال والقيمة
- 02تحليل العمليات والأنظمة
- 03تحديد الفجوات والاختناقات
- 04اقتراح المسار التالي
النتائج المتوقعة
- 01فهم موحد للوضع الحالي
- 02أولويات واضحة
- 03تحديد الخدمات التالية المناسبة
نطاق العمل والأنشطة
ما الذي يُغطى فعليًا خلال الاستشارة — من التقييم إلى المخرجات.
النطاق
- ·مراجعة نموذج الأعمال
- ·جرد الأنظمة والتطبيقات
- ·مقابلات أصحاب المصلحة
- ·خريطة الوضع الحالي
الأنشطة
- ·فحص الموقع والحضور الرقمي
- ·اجتماع تنفيذي
- ·مراجعة التقارير الحالية
- ·تحليل نقاط الاختناق
ورش العمل
- ورشة الاكتشاف التنفيذية
- مقابلات أصحاب المصلحة
المخرجات
- 01تقرير الاكتشاف
- 02تقييم الوضع الحالي
- 03موجز الأولويات
- 04خريطة المخاطر والفرص
معايير النجاح
- 01اعتماد الوضع الحالي
- 02توافق القيادة
- 03قائمة أولويات قابلة للتنفيذ
مسؤوليات العميل
- 01توفير نبذة المؤسسة
- 02تحديد أصحاب المصلحة
- 03مشاركة الأنظمة والتقارير المتاحة
أسئلة شائعة
هل تتضمن الخدمة تنفيذًا تقنيًا؟
التركيز الأساسي استشاري ومعماري. يمكن دعم التنفيذ بالحوكمة والمراجعة وربط النطاق بفرق التنفيذ المناسبة.
هل توجد أسعار ثابتة؟
لا تُعرض أسعار ثابتة لأن النطاق يعتمد على حجم المؤسسة وتعقيد العمليات والأنظمة والهدف المطلوب.
جاهز لتحديد النطاق؟
بناء فهم مشترك للوضع الحالي قبل اتخاذ قرار تقني أو تشغيلي كبير.